Lean bouwen: Wat is het en waarom is het belangrijk?

Decennialang heeft de bouwsector geworsteld om los te komen van conventionele werkschema's en nieuwere, innovatievere werkmodellen te adopteren. In veel gevallen heeft deze traagheid geleid tot vertragingen in de productie, verspilling van materialen, lagere winsten en inefficiënte werkstromen, wat schadelijk kan zijn voor het succes van een project. Maar het tij is snel aan het keren. 

Gedreven door de behoefte aan meer snelheid, efficiëntie en kosteneffectiviteit zijn nieuwe, out-of-the-box en innovatieve benaderingen de afgelopen jaren veel meer geaccepteerd en open. Hoewel veel van deze benaderingen al een tijdje bestaan (bijv. BIM, offsite bouwen), is het pas recent dat de technologie echt een inhaalslag heeft gemaakt, waardoor ze hun volledige potentieel kunnen bereiken. 

Een goed voorbeeld: Lean bouwen.

Lean construction wint gestaag aan populariteit in de sector, met een groeiend aantal bedrijven dat de aanpak omarmt om de waarde voor hun klanten te maximaliseren en verspilling te minimaliseren. Het is een teamfilosofie die betere prestaties stimuleert door de manier waarop werknemers problemen oplossen, succes meten en verschillende fasen van de bouwcyclus aanpakken te verbeteren. 

Laten we eens wat dieper ingaan op wat de lean bouwfilosofie inhoudt, de principes, de geschiedenis en hoe deze aansluit bij andere innovatieve benaderingen zoals BIM en offsite bouwen.

Wat is slank bouwen?

Lean construction is een end-to-end, gezamenlijke aanpak die gericht is op het verminderen van tijd, moeite en verspilling. Het doel is om de waarde en productiviteit van een project te maximaliseren en tegelijkertijd de kosten te minimaliseren die normaal gesproken worden gemaakt tijdens de planning, het ontwerp, de bouw en het onderhoud. Zoals gedefinieerd door het Lean Construction Institute:

"Lean Construction is een allesomvattend systeem van processen en gedragingen dat onze versnipperde industrie re-integreert in goed presterende, succesgerichte teams die zich inzetten voor samenwerking, innovatie, het delen van kennis en interpersoonlijk respect." 

Lean bouwprocessen hebben meestal de volgende kenmerken gemeen:

  • Ontwerp en engineering vinden gelijktijdig plaats.
  • Het perspectief van de klant speelt een centrale rol in het proces.
  • Kostenbeheersing en -management zijn proactief.
  • Problemen worden indien mogelijk ter plekke aangepakt door experts in plaats van te wachten tot hogere profielen later met oplossingen komen.
  • Doelstellingen zijn duidelijk gedefinieerd en expliciet gericht op succesvolle levering.
  • Een hoge mate van samenwerking tussen belanghebbenden en gedurende de hele levenscyclus van het project. 

Het zeer collaboratieve karakter van lean bouwprojecten haalt het beste uit elk teamlid, inclusief aannemers, architecten, ontwerpers, klanten en arbeiders, om resultaten van hoge kwaliteit te garanderen die sneller en tegen lagere kosten worden geleverd.

Lean construction bevordert samenwerking en communicatie tussen verschillende teams.

Lean bouwen: Een korte geschiedenis

De term "slank bouwen" gaat terug tot 1993, toen de International Group for Lean Construction (IGLC) werd opgericht en de basis legde voor de theorie. Later, in 1997, werd het Lean Construction Institute opgericht, dat hielp om het gebruik van de slanke bouwaanpak in de praktijk te bevorderen. 

Veel van de filosofie van slank bouwen komt voort uit de "slanke productie"-aanpak die Toyota na de Tweede Wereldoorlog introduceerde. Het idee was om de elementen die de Toyota-productielijn zo succesvol maakten (bijv. respect voor mensen, samenwerking, voortdurende verbetering) te gebruiken om een meer voorspelbare en herhaalbare workflow voor bouwprojecten te creëren.  

Deze slanke productiebenadering valt uiteen in een 5s-strategie, die in het Japans ongeveer zo gaat:

  • Seiri: Sorteren, schoonmaken, classificeren
  • Seiton: Rechtzetten, vereenvoudigen, op orde brengen
  • Seiso: Vegen, schrobben, glanzen, schoonmaken, controleren
  • Seiketsu: Stabiliseren en standaardiseren
  • Shitsuke: volhouden, zelfdiscipline

Sindsdien zijn er verschillende iteraties geweest die voor een betere vertaling hebben gezorgd en de 5s-strategie beter toepasbaar hebben gemaakt op de bouwsector:

  • Sorteren: Elimineer alles wat niet nodig is (bijv. gereedschap, documenten, materialen)
  • Orde op zaken stellen: Creëer een plek voor alles en houd altijd de workflow in gedachten:
  • Het personeel moet gemakkelijk toegang hebben tot alles wat ze nodig hebben.
  • Materialen moeten worden opgeslagen in de buurt van de plaats waar ze worden gebruikt.
  • Alles moet gemakkelijk te vinden zijn en duidelijk gelabeld. 
  • Vegen: Zorg ervoor dat de werkplek netjes blijft door er een dagelijkse gewoonte van te maken. 
  • Standaardiseren: Werkpraktijken moeten duidelijk gedefinieerd en consistent zijn over de hele linie.
  • Volhouden: Houd het schip in de vaart en laat oude gewoonten niet terugkeren. 

Sommige bronnen hebben zelfs voorgesteld om een zesde "s" toe te voegen voor veiligheid, om teams eraan te herinneren dat ze prioriteit moeten geven aan de veilige voltooiing van elk project door zich te houden aan de normen op de werkplek.

Wat maakt slank bouwen anders dan conventioneel bouwen?

Hier zijn een paar van de belangrijkste verschillen waardoor slank bouwen verschilt van conventionele methoden:

De bouwplaats van Mi Casa.

Hoge mate van samenwerking

Conventionele bouwprojecten werken in sterk gescheiden teams, elk met hun eigen expertise, doelen en focus, vaak met minimale communicatie. De slanke bouwaanpak gooit het over een andere boeg en zorgt voor een hoog communicatieniveau tussen verschillende teams met verschillende soorten expertise. 

Door een omgeving te creëren waarin ontwerpers, arbeiders, architecten en ingenieurs samenwerken en informatie delen, zorgt de lean constructie-aanpak ervoor dat alle oplossingen en strategieën worden verrijkt door verschillende gezichtspunten en expertise. Dit zorgt voor een efficiëntere workflow en zorgt ervoor dat alle belanghebbenden op één lijn zitten en naar dezelfde doelen toewerken. 

Gelijktijdige fasen

De conventionele bouwmethode pakt de fasen opeenvolgend aan, beginnend met planning en ontwerp en dan verder met de bouwfase (de watervalmethode). De slanke bouwbenadering daarentegen pakt verschillende fasen (bijv. planning en ontwerp) tegelijkertijd aan, wat resulteert in een project dat stapsgewijs vooruitgaat. Dit dwingt verschillende teamleden tot interactie, het bedenken van effectieve oplossingen en het verminderen van fouten die later in het proces duurder hadden kunnen uitvallen.     

Focus op het eindresultaat

Terwijl conventionele bouw vaak tegen het einde van een bepaalde fase werkt (bijv. planning, ontwerp, enz.), zorgt het incrementele karakter van lean construction ervoor dat alle teams voortdurend gefocust zijn op het leveren van een eindresultaat met minimale verspilling en maximale waarde. 

Een voorspelbare workflow

Terwijl conventionele bouwprojecten vaak onvoorspelbaar zijn, met onvoorziene kosten, fouten en vertragingen, legt lean construction veel nadruk op planning, afval- en kostenbeheer. De iteratieve en sterk op samenwerking gerichte aard zorgt voor minimale verspilling, fouten en onvoorziene kosten, waardoor het proces efficiënter en voorspelbaarder wordt. 

Wat zijn de principes van slank bouwen?

Bouw van het Empire State Building, waarbij lean constructieprincipes werden gebruikt voordat ze formeel werden erkend.

Omdat slank bouwen eerder een filosofie of aanpak is dan een vaste methodologie, kan het concept vaag lijken en moeilijk te implementeren zijn. Er is geen goede of foute manier om het te doen, en er zullen verschillende aanpassingen moeten worden gedaan om te voldoen aan de behoeften van verschillende teams en bedrijven. Er zijn echter zes principes die richting kunnen geven aan een succesvolle implementatie:

De waarde van het standpunt van de klant begrijpen

Terwijl conventionele benaderingen zich richten op de plannen en specificaties die laten zien wat een klant wil bouwen, gaat lean construction verder dan dat en behandelt waarom zij dat willen. Deze klantgerichte aanpak helpt het team om verwachtingen effectief te managen, het best mogelijke advies te geven tijdens het hele proces en resultaten te leveren waardoor klanten terug blijven komen.

Breng de waardestroom in kaart 

Bij value stream mapping worden verschillende taken, stappen en materialen in kaart gebracht en afgebroken tot het laagste, meest basale niveau. Het doel is om de waarde van zelfs het kleinste detail te bepalen, zodat je nauwkeurige prognoses kunt maken en overbodige elementen kunt elimineren. 

Als je dit goed doet, kan het je helpen bij het identificeren van belangrijke mijlpalen, het maken van tijdlijnen en het bijhouden van de arbeid, materialen en apparatuur die je in elke fase nodig hebt. De tijd nemen om vroeg in het proces gedetailleerde en nauwkeurige waardestroomkaarten te maken, kan je ook helpen om kansen te identificeren, de efficiëntie te maximaliseren en de kosten te minimaliseren. 

Afval tot een minimum beperken

Het bouwproces efficiënter maken door verspilling waar mogelijk te elimineren is een van de kenmerken van slank bouwen. Dit is vooral belangrijk als je bedenkt dat volgens schattingen slechts 40% van het budget van een doorsnee bouwproject wordt besteed aan activiteiten met toegevoegde waarde. De rest gaat meestal naar verspilde materialen en het beperken van het effect van fouten en vertragingen.  

Lean construction richt zich specifiek op de vermindering van acht verschillende soorten afval, die gemakkelijk kunnen worden onthouden met het acroniem "DOWNTIME":

  • Defecten: Verwijst naar stappen, elementen of onderdelen die niet correct zijn uitgevoerd, wat leidt tot fouten, reparaties en extra werk.
  • Overproductie: Wanneer taken eerder worden voltooid dan gepland, wat resulteert in stilstand of met overtollige middelen, wat leidt tot verspilling van materialen.
  • Wachten: Wanneer werknemers klaar zijn voor de volgende taak, maar vertraging oplopen door knelpunten (bijv. de benodigde materialen zijn niet geleverd of de vorige fase is niet op tijd afgerond).
  • Talent nietbenutten: Wanneer een werknemer niet wordt gekoppeld aan een taak die effectief gebruik maakt van zijn talent, ervaring, vaardigheden en kennis.  
  • Transport: Wanneer materialen, apparatuur of werknemers naar een locatie worden vervoerd voordat ze nodig zijn. 
  • Inventarisafval: Verwijst naar materialen die niet onmiddellijk nodig zijn en die uiteindelijk op de bouwplaats rondslingeren. Lean construction gebruikt "just in time" inventarisatie en probeert af te stappen van "just in case" inventarisatie. 
  • Bewegingsafval: Verwijst naar elke onnodige beweging die kan worden geëlimineerd door planning en organisatie (bijv. het maken van talrijke reizen om meer gereedschap of apparatuur te verzamelen). 
  • Overtolligeverwerking: Wanneer stappen of activiteiten worden toegevoegd die geen waarde hebben voor de klant. Dit gebeurt vaak als je de andere soorten verspilling probeert te elimineren.

Workflowprocessen stroomlijnen

Ideale slanke bouwprocessen worden gekenmerkt door continuïteit, regelmaat, betrouwbaarheid en voorspelbaarheid. Nauwkeurige planning en een hoog niveau van samenwerking zijn nodig om tegenslagen te voorkomen en projecten op schema te houden. 

Gebruik pull-planning 

Pull planning creëert betrouwbare workflows gebaseerd op de downstream vraag, waarbij de voltooiing van de ene taak de start van de andere markeert. Elke belangrijke betrokkene bij een project begint met het einddoel in gedachten en werkt terug, mijlpaal voor mijlpaal naar een beoogde voltooiingsdatum. Het proces is zeer coöperatief en vereist duidelijke communicatie om planningen, verantwoordelijkheden, contactpunten en handreikingen vast te stellen. 

Voortdurende verbetering

Een van de beste manieren om de efficiëntie te verhogen en verspilling te minimaliseren (beide kernwaarden in slank bouwen) is om voortdurend de prestaties te controleren, te leren van je successen en de processen die tot mislukkingen hebben geleid te elimineren. In lean construction worden deze lessen geïnternaliseerd om toegevoegde waarde te creëren in huidige en toekomstige projecten.  

Volgens dit principe plannen veel lean bouwbedrijven "kaizen-evenementen" voor hun teams. De term kaizen betekent losjes "voortdurende verbetering" of "verandering ten goede", en de evenementen nemen meestal de vorm aan van bedrijfsbrede teambuildingretraites. Het doel van deze retraites is om teams op één lijn te houden en problemen vanuit verschillende gezichtspunten te belichten, inclusief die van de werknemers. 

De voordelen van slank bouwen

Dit zijn slechts enkele van de voordelen die lean bouwen met zich meebrengt:

Haacht project, CLT-S

Efficiëntie

Bij Lean construction draait alles om efficiëntie. Door de principes te volgen, kunnen teams effectiever communiceren, opdrachten sneller voltooien en verspilling van materialen, tijd, moeite en arbeid verminderen.

Projecten worden sneller afgewerkt

Waar de efficiëntie toeneemt, volgt onvermijdelijk snelheid. Lean constructieprincipes moedigen gedetailleerde planning en een brede strategische visie aan, waardoor het gemakkelijker wordt om elke mijlpaal sneller te bereiken met minder onvoorziene vertragingen of tegenslagen. 

Minder afval

Lean construction is gericht op het verminderen en, indien mogelijk, elimineren van verspilling in elke fase van het bouwproces, niet alleen in termen van materialen maar ook van tijd, moeite en kosten. Een hoge mate van samenwerking tussen teams en een gedetailleerde planning in de vroege stadia maken het mogelijk om te voorspellen wat er nodig zal zijn aan arbeid, tijd en materialen. Het doel is om alleen te gebruiken wat nodig is, overtollige of onnodige kosten te vermijden en middelen te recyclen die niet zijn gebruikt. 

Veiligheid

De sterk collaboratieve en gestandaardiseerde aanpak van Lean Construction resulteert in meer aandacht en begrip bij de werknemers. Het creëert een omgeving waarin:

  • Iedereen weet wat hij moet doen
  • Bronnen zijn dichtbij en gemakkelijk te vinden
  • Werkplekken zijn schoon, georganiseerd en vrij van rommel

Deze factoren dragen in hoge mate bij aan het verminderen van ongevallen en verwondingen op de werkplek. 

Kosteneffectiviteit

Minder verwondingen op de werkplek, efficiëntere processen en besparingen op middelen die normaal gesproken verloren zouden gaan, zorgen samen voor aanzienlijke kostenbesparingen. Meer snelheid betekent ook dat bedrijven projecten sneller kunnen afronden en naar de volgende kunnen gaan, waardoor ze meer winst maken in minder tijd. 

De nadelen van slank bouwen

Dit zijn enkele van de nadelen van slank bouwen:

Er is toewijding voor nodig

Het implementeren van de slanke bouwaanpak vereist een complete verandering ten opzichte van de traditionele werkmethoden. Om het te laten werken, moet je je hele team aan boord krijgen, aanvullende training geven en voorbereid zijn op wat aanvankelijke weerstand tegen de verandering. 

Het kost tijd

De voordelen van de slanke bouwaanpak zijn misschien niet meteen zichtbaar. Het kan tijd kosten voor werknemers, managers en andere belanghebbenden om zich aan te passen en echt te begrijpen hoe de slanke aanpak in de praktijk werkt. Met andere woorden, de voordelen zullen niet onmiddellijk zichtbaar zijn; ze zullen geleidelijk komen naarmate het team de nieuwe principes leert en zich eigen maakt.

Iedereen moet meedoen

De slanke bouwaanpak vereist dat teams samenwerken als een goed geoliede machine. Het zeer collaboratieve karakter maakt gebruik van de sterke punten van elk teamlid om een bloeiende werkomgeving te creëren. Dit kan echter een tweesnijdend zwaard zijn. Zwakke schakels in de keten kunnen enorme tegenslagen en vertragingen veroorzaken die het hele project beïnvloeden en het moreel van het team aantasten. 

Lean bouwen en BIM

Met de softwareoplossingen van hsbcad wordt alles wat u ontwerpt geproduceerd, geassembleerd en BIM-conform.

Nu we een aantal van de basisprincipes van slank bouwen hebben behandeld, kijken we eens hoe dit zich verhoudt tot een van de meest innovatieve methodes in de bouwsector, Building Information Modelling of kortweg BIM. BIM maakt gebruik van slimme, cloudgebaseerde 3D-modellering om teams te helpen bij het plannen, ontwerpen, bouwen en beheren van bouwprojecten. Het creëert een "digitale tweeling" van een bouwwerk, waardoor verschillende belanghebbenden kunnen samenwerken, toegang krijgen tot belangrijke informatie en weloverwogen beslissingen kunnen nemen.

Hoewel BIM en slank bouwen twee verschillende dingen zijn, hebben onderzoeken aangetoond dat er veel synergie tussen beide bestaat en dat ze, wanneer ze samen worden gebruikt, de waarde voor zowel klanten als bouwbedrijven kunnen verhogen. Hier zijn slechts enkele manieren waarop BIM en slank bouwen elkaar aanvullen:

Een klantgerichte benadering 

Lean construction hecht veel waarde aan het precies begrijpen wat de klant wil, waarom hij dat wil en het leveren van projecten die zo dicht mogelijk bij zijn wensen komen. BIM vergemakkelijkt het proces door gedetailleerde digitale modellen van een bouwwerk te leveren, waardoor het voor teams en klanten gemakkelijker wordt om: 

  • Visualiseer de mogelijkheden
  • Op één lijn komen wat betreft doelen, tijdlijnen, kosten en specificaties 
  • De input leveren die nodig is om het project tot een succes te maken

Gedetailleerde voorspellingen en planning

Afvalvermindering, efficiëntie en kosteneffectiviteit zijn enkele van de kerndoelen van de slanke bouwaanpak. BIM stelt teams in staat om nauwkeurige en zeer gedetailleerde prognoses te maken van de benodigde materialen, de tijdlijnen, de arbeid en de verwachte kosten. Deze gedetailleerde planning maakt het eenvoudiger om verspilling te verminderen, precies die middelen te bestellen en te gebruiken die nodig zijn en het voorspelde budget niet te overschrijden. 

Hoge mate van samenwerking en een gestroomlijnde workflow

De slanke bouwaanpak hecht veel waarde aan samenwerking tussen teams, fasen en belanghebbenden. BIM faciliteert dit door gedetailleerde, cloudgebaseerde modellen te leveren die eenvoudig toegankelijk zijn voor iedereen in het team. Hierdoor kunnen teamleden:

  • Beter geïnformeerd zijn
  • Eventuele fouten of onnauwkeurigheden opmerken en aangeven
  • Kansen spotten
  • Aanpassingen en verbeteringen aanbrengen

Kortom, wanneer BIM en lean construction samen worden geïmplementeerd, kunnen ze leiden tot een meer geïntegreerd proces in de bouw dat een hogere kwaliteit en efficiëntie oplevert.

Lean bouwen en offsite bouwen

Veel van de doelstellingen van offsite bouwen worden aangevuld door de slanke bouwaanpak, die helpt om het proces in de verschillende fasen te stroomlijnen, waaronder:

  • Planning en ontwerp
  • Prefabricage 
  • Montage

Door de principes van slank bouwen en de 6s-strategie toe te passen, kunnen offsite bouwbedrijven betrouwbare prognoses maken, de productiviteit verhogen, de veiligheid van werknemers verbeteren, afval minimaliseren en de waarde van projecten en dagelijkse activiteiten maximaliseren. Bovendien:

  • De "just in time"-aanpak van Lean Construction zorgt ervoor dat materialen, onderdelen en voorraden pas naar de bouwplaats worden gestuurd als het ontwerp is afgerond en de bouwvakkers klaar zijn om aan de slag te gaan. 
  • Door lean en offsite bouwen te combineren, kunnen bedrijven schema's van klanten halen en veelvoorkomende logistieke uitdagingen effectiever overwinnen. 
  • Off-site bouwen vereist veel communicatie en coördinatie, wat wordt vergemakkelijkt door het zeer collaboratieve karakter van lean bouwen. 

De toekomst van de bouw is slank  

De bouwsector maakt een periode door van snelle veranderingen, met hogere eisen voor snelheid, kosteneffectiviteit, efficiëntie en kwaliteit. Lean construction kan bedrijven helpen deze doelen te bereiken en tegelijkertijd een meer samenwerkende, inclusieve, veilige en gestroomlijnde werkomgeving te creëren. 

Nu duurzaamheid en het behoud van hulpbronnen elke dag een grotere prioriteit krijgen, is het niet verwonderlijk dat de belangstelling voor slank bouwen wereldwijd toeneemt en dat een groeiend aantal vooruitstrevende bedrijven er een onderdeel van hun dagelijkse werk van maakt. 

Bovendien is het een aanvulling op enkele van de grootste veranderingsfactoren die momenteel de manier waarop we dingen bouwen veranderen - BIM en offsite bouwen - waardoor de voordelen ervan worden vergroot en er een nog grotere waarde wordt gecreëerd voor zowel klanten als bedrijven. 

Al deze factoren bij elkaar zorgen ervoor dat lean construction een van de drijvende krachten zal zijn achter de transformatie van de bouwsector zoals we die nu kennen - door bedrijven een concurrentievoordeel te bieden en ze te helpen resultaten van een hoger niveau te leveren met minder middelen. 

----------

Ben je geïnteresseerd in het maximaliseren van je BIM- of offsite constructiemogelijkheden? Onze softwareoplossingen kunnen u helpen om uw projecten in elke fase naar een hoger niveau te tillen, inclusief ontwerp, productie en assemblage

Download persbericht
Auteur:
Harald Mulder
Sales Specialist